摘要：美剧为什么许多大项目，美剧无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

同款本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。准备充分，权游意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，城堡出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。反观奥运会，实版则几乎违背了上述的每一条经验。美剧皮克斯动画工作室就特别看重准备。

执行的时候雷厉风行则完全不同，同款同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。达坡却满不在乎，权游功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

从经验的视角来审视奥运会，城堡无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第一个主要原因：实版项目越大，实版政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，美剧出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，同款奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。相反，权游建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，城堡前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。最终奥运会结束，实版预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。